Wij hebben bewezen expertise in het adviseren van zowel het bedrijfsleven, als de publieke sector, op het gebied van inkoopmanagement.

Wij doorlopen volgende stappen om tot een advies te komen. In samenspraak met u wordt bepaalt welke stappen voor uw organisatie van belang zijn.

Stap 1.

Door middel van een ABC-analyse wordt duidelijkheid verschaft over belangrijke informatie binnen het inkoopmanagement:

de hoeveelheid leveranciers per kostensoort
wat er geleverd wordt
tegen welke condities
wat het kost
het aantal ontvangen facturen voor één of meerdere afdelingen en/of vestigingen.
Op basis van bovenstaande informatie worden de leveranciers ingedeeld in categorie A, B en C.

Stap 2:

Aan de hand van de Kraljic analyse wordt bepaald in welke mate leveranciers c.q. geleverde goederen van strategisch belang zijn voor de organisatie

Op basis van stap 1 en 2 kan C&D Inkoopconsultants b.v. u gedegen aangeven waar en op welke wijze er bespaard kan worden.

Stap 3.

De inkoopprocessen worden in kaart gebracht.

Stap 4.

Rapporteren en bespreken van onze bevindingen en conclusies in de vorm van een plan van aanpak.

Stap 5.

Assisteren bij de implementatie van het goedgekeurde plan van aanpak.

Stap 6.

Evalueren en toetsen van de doelstellingen zoals gepresenteerd in het plan van aanpak.

-----------------------------------------------------------------------

Hierdoor bereiken wij structurele besparingen (dus niet alleen direct of het eerste jaar, maar langdurig).

Kortom: slimmer, sneller, beter en dus efficiënter en daarom goedkoper dan voorheen.